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仓储管理和库存控制影响仓储成本的方法如下：
1、仓储管理是围绕着在库“物品”的管理。仓储管理的核心目标是充分、有效地利用现有空间，提高仓容利用率，提高仓库的吞吐量和物品在库的完好率等，从而降低仓储成本。
随着仓储管理在社会经济领域中的作用不断扩大，仓储管理从单纯意义上的对物品储存管理发展成为物流过程的中心环节，兼有对物品进行包装、分拣、流通加工、简单装配等多种增值服务功能。发挥其增值服务功能，可能会使仓储成本增加，但会使物流总成本下降。
2、库存控制是对物品的在库“数量”进行控制的管理。人们往往根据企业的不同情况选择适合自身特点的库存管理模型，并结合实践经验进行修正，以期达到优化客户服务，降低总成本的物流管理目标。对于企业而言，需求无法准确预测。即使物品供需趋于完全一致，但也需要生产即刻做出反应，要求运输安全可靠，且不存在运送时间。
对一个企业来讲，在任何合理成本范围内，这都是不可能的。因此，企业要用库存来更好地平衡供需，降低总成本。而要保有库存，就会对仓储产生需求，并在很大程度上对物品装卸搬运产生同样需求。因此，与其说仓储是一种必要的活动，不如说它是一种很经济的便利活动。仓储和物品搬运成本具有经济上的合理性，因为它们能平衡运输和生产—采购成本。
也就是说，企业通过储存一定量的物品，可以调整其经济生产批量和生产次序来降低生产成本。利用这种方法，企业就可以避免因需求模式不确定和产品多样性造成的产出水平的大幅度波动。同时，储备库存也可以通过更大、更经济的运输批量来降低运输成本。
总之，仓储管理的目的就是利用恰到好处的仓储，并通过仓储作业保证物品的安全、出入库流畅且满足客户需求，实现仓储、生产和运输成本之间良好的、经济的平衡。
3、库存是指处于储存状态的物品，库存控制是一种经济现象，有效的库存控制是建立在良好仓储管理基础上的。仓储管理的对象是库存物品。仓储管理是在库物品保管的方法和措施的总和，合理的仓储管理既可以保证企业资源的供应，又可有效地控制库存成本。
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